Prefeitura lança Plano Municipal de Gestão Estratégica por Resultados

A Prefeitura Municipal de Campo Grande, por meio da Subsecretaria de Gestão e Projetos Estratégicos (Sugepe), apresentou nesta segunda-feira (30), o Plano Municipal de Gestão Estratégica por Resultados (Plano Gestar), uma ferramenta do Programa de Gestão por Resultados Estratégicos Sociais e Operacionais, o Progresso.

A iniciativa, inédita da administração, vai garantir mais eficiência, celeridade e economia aos cofres público, auxiliando no desenvolvimento, acompanhamento e avaliação das ações executadas pelas unidades municipais.

“Hoje é um marco da nossa gestão, é um processo de amadurecimento. Essa construção nos últimos quatro anos permitiu formar uma equipe que acredito, é muito competente. Começamos a trabalhar, desde fevereiro deste ano e criamos uma estrutura permanente dentro da estrutura administrativa da Prefeitura, de planejamento. E planejamento é fundamental para que a gente consiga gastar menos, ter equipes mais comprometidas e, principalmente, fazer mais entregas para a população”, afirma a subsecretária de Gestão e Projetos Estratégicos, Catiana Sabadin.

Catiana ainda lembra que o Plano foi depurado e conversado com cada um dos secretários, onde foi elencada cada meta prometida durante a campanha. “Fomos nas casas de cada cidadão de Campo Grande, prometer aquilo que gostaríamos de fazer. Tivemos uma receptividade em todas as unidades gestoras e conseguimos construir, para cada meta, todas as atividades envolvidas e vamos conseguir mensurar um indicador de desempenho”, explica.

Para o prefeito, Marquinhos Trad, a formalidade vai bem além de uma assinatura. “Há um compromisso moral com a consciência e o profissionalismo de cada um de vocês. Vocês vão sair daqui com uma responsabilidade muito grande, porque o grau de confiabilidade do campo-grandense em nós é de quase 80%. O ser humano precisa de qualidade de vida e isso nós podemos dar, fazendo as coisas certas, nos momentos certos”.

Na solenidade de entrega do Plano, secretários e adjuntos assinaram um Termo de Compromisso, referente ao cumprimento das metas apontadas. Essa proximidade e cumplicidade com o cidadão também foi destacada pelo chefe de Gabinete, Alex Gonçalves. “Estivemos nas sete regiões de Campo Grande levando nossas propostas, demonstrando que nossa gestão é diferente, onde a principal característica é trabalhar com o coração. Esse compromisso nós fazemos como cidadãos que querem o bem-estar das outras pessoas”.

O Plano Municipal é focado nas quatro marcas do governo: Campo Grande mais Desenvolvida e Sustentável; Mais Humana e Cidadã; Mais Segura e Inteligente, e atende todos os setores: saúde, educação, infraestrutura, cultura, segurança, social, tecnologia, com projetos estratégicos para o crescimento da capital.

A primeira-dama e presidente do Comitê Gestor do Fundo de Apoio à Comunidade, Tatiana Trad ressaltou que tudo que a administração se comprometeu a fazer, pode ser cumprido. “Agora é hora de colocar tudo isso em prática, de uma maneira planejada, organizada. Campo Grande só tem a ganhar, é um grande salto, a gente não vê isso em gestão pública, planejamento, metas, indicadores, ainda vamos colher muitos frutos”.

Em reuniões com representantes de cada pasta, foram definidas metas que vão receber atenção ainda mais especial da Prefeitura, os Projetos Operacionais Estratégicos, somando 167 POP´s. O acompanhamento das metas será feito pela Subsecretaria de Gestão e Projetos Estratégicos.

“Esse planejamento não é só para esse tempo, para essa gestão, mas para dar continuidade a tudo o que estamos propondo. É para que os próximos gestores peguem essa cidade com o caminho pronto para prosseguir, porque o sucesso de todo o serviço público é a continuidade”, salienta a vice-prefeita, Adriane Lopes.

O Plano Municipal de Gestão Estratégica por Resultados também vai incorporar as ações previstas no Modelo de Excelência em Gestão (Meg-Tr), estabelecido pelo Ministério da Economia e que consiste na sensibilização dos gestores, capacitação e orientação técnica, constituição do Comitê de Governança e Gestão, aplicação de dinâmica para autoavaliação, priorização de oportunidades e definição do Plano de Melhorias Priorizadas.

Confira as principais metas estabelecidas no Plano Municipal, referentes a cada unidade administrativa:

AGÊNCIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO E ASSUNTOS FUNDIÁRIOS – AMHASF

PRINCIPAIS METAS:

· ENTREGAR 1790 MORADIAS POPULARES ;

· CONSTRUIR MAIS 2.800 MORADIAS;

· PROMOVER 2.000 REGULARIZAÇÕES FUNDIÁRIAS;

· DISTRIBUIR KITS DE MATERIAL DE CONSTRUÇÃO PARA FAMÍLIAS EM VULNERABILIDADE SOCIAL;

· IMPLEMENTAR O PROGRAMA DE LOCAÇÃO SOCIAL COM A CONSTRUÇÃO DE 40 UNIDADES HABITACIONAIS DA VILA DOS IDOSOS;

· REASSENTAMENTO DA FAVELA DO MANDELA;

· CONCLUIR A CONSTRUÇÃO DAS CASAS PARA FAMÍLIAS REALOCADAS DA CIDADE DE DEUS;

AGÊNCIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E PLANEJAMENTO URBANO – PLANURB

PRINCIPAIS METAS:

· REVITALIZAR O PARQUE CÔNSUL ASSAF TRAD;

· MAPEAR OS ÍNDICES DE EXCLUSÃO SOCIAL EM CAMPO GRANDE;

· REVISAR A LEI DE ORDENAMENTO DO USO E OCUPAÇÃO DO SOLO (LOUOS), ADEQUANDO-A AO PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO URBANO AMBIENTAL (PDDUA)

AGÊNCIA MUNICIPAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E INOVAÇÃO – AGETEC

PRINCIPAIS METAS:

· INSTALAR EQUIPAMENTO COM TECNOLOGIA DE CAPTAÇÃO SOLAR (ENERGIA LIMPA) PARA RECARGA DE DISPOSITIVOS MÓVEIS E DISTRIBUIÇÃO DE INTERNET SEM FIO;

· IMPLANTAR 70.000 METROS DE UMA NOVA REDE MUNICIPAL DE INTERNET DE ALTA VELOCIDADE COM FIBRA ÓPTICA, INTERLIGANDO AS PRINCIPAIS UNIDADES ADMINISTRATIVAS MUNICIPAIS;

· IMPLANTAR A CENTRAL DE TECNOLOGIA, INTELIGÊNCIA, PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO DA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL.

AGÊNCIA MUNICIPAL DE TRANSPORTE E TRÂNSITO (AGETRAN).

PRINCIPAIS METAS:

· REQUALIFICAR O CORREDOR DE TRANSPORTE DAS AVENIDAS MARECHAL DEODORO, COSTA E SILVA, CALÓGERAS, GURY MARQUES, CÔNSUL ASSAF TRAD, CORONEL ANTONINO E MATO GROSSO;

· REFORMAR OS TERMINAIS DE ÔNIBUS JÚLIO DE CASTILHO, GUAICURUS, BANDEIRANTES, MORENINHA, AERO RANCHO, GENERAL OSÓRIO, NOVA BAHIA E MORENÃO;

· PROMOVER A MODERNIZAÇÃO SEMAFÓRICA COM TEMPO REAL NA ÁREA CENTRAL;

· REALIZAR REORDENAMENTO VIÁRIO COM SEMAFORIZAÇÃO EM CRUZAMENTOS ESTRATÉGICOS NOS BAIRROS CHÁCARA CACHOEIRA, TIRADENTES E SÃO FRANCISCO;

CONTROLADORIA-GERAL DO MUNICÍPIO (CGM).

PRINCIPAIS METAS:

· CRIAR UM SISTEMA MUNICIPAL DE PRESTAÇÃO DE CONTAS MUNICIPAIS;

· INSTITUIR O PROGRAMA DE INTEGRIDADE DO MUNICÍPIO;

· REGULAMENTAR E IMPLEMENTAR OS SISTEMAS DE OUVIDORIA E DE CONTROLE INTERNO;

FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE (FUNESP).

PRINCIPAIS METAS:

· ADEQUAR O GUANANDIZÃO PARA ARENA MULTIUSO;

· RECUPERAR, AMPLIAR E MODERNIZAR O ESPAÇO ESPORTIVO LAGOA ITATIAIA;

· CONSTRUIR PISCINA OLÍMPICA NO PARQUE AYRTON SENA;

· CONSTRUIR PARQUE MULTIUSO DE ESPORTES RADICAIS NO ANTIGO ATERRO DO NOROESTE;

FUNDAÇÃO SOCIAL DO TRABALHO DE CAMPO GRANDE (FUNSAT).

PRINCIPAIS METAS:

· REESTRUTURAR E IMPLANTAR O PROGRAMA MUNICIPAL DE MICROCRÉDITO POPULAR;

· AMPLIAR O NÚMERO DE ATENDIMENTOS E SERVIÇOS DA FUNSAT ITINERANTE EM TODAS AS REGIÕES E DISTRITOS;

· OFERECER CAPACITAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL PARA GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA;

FUNDO DE APOIO À COMUNIDADE – FAC

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR O CENTRO MULTIFUNCIONAL DO FAC;

· IMPLANTAR O CENTRO DE CLASSIFICAÇÃO, PROCESSAMENTO E MANIPULAÇÃO DE ALIMENTOS DO FAC PARA ATENDIMENTO A POPULAÇÃO EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE;

· ORGANIZAR, CAPACITAR E INCUBAR GRUPOS EM ECONOMIA SOLIDÁRIA, COOPERATIVISMO E EMPREENDEDORISMO, VISANDO O FORTALECIMENTO DOS NEGÓCIOS;

GABINETE DO PREFEITO – GAPRE

PRINCIPAIS METAS:

· ELABORAR MANUAL DE PROCEDIMENTOS E PADRONIZAÇÃO DA PMCG;

· CRIAR CALENDÁRIO OFICIAL UNIFICADO DOS EVENTOS MUNICIPAIS;

INSTITUTO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA DE CAMPO GRANDE – IMPCG

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR O NOVO SISTEMA DE GESTÃO DO SERVIMED

· REFORMAR O CENTRO MÉDICO ODONTOLÓGICO DO SERVIMED.

SECRETARIA ESPECIAL DE SEGURANÇA E DEFESA SOCIAL – SESDES

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR VIDEOMONITORAMENTO EM 40 ESCOLAS DA REDE MUNICIPAL DE ENSINO;

· COMPRAR 200 UNIDADES DE EQUIPAMENTO NÃO LETAL;

· IMPLANTAR VIDEOMONITORAMENTO DE SEGURANÇAS EM PLEO MENOS 5 PARQUES E PRAÇAS;

· IMPLANTAR SERVIÇO PERMANENTE DA GUARDA CIVIL METROPOLITANA NOS 9 TERMINAIS DE ÔNIBUS DA CIDADE.

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL – SAS

PRINCIPAIS METAS:

· CONSTRUIR O CENTRO DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL (CRAS) NOROESTE

· REFORMAR OS CENTROS DE REFERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL VILA GAÚCHA, GUANANDI, VIDA NOVA, CANGURU, ZÉ PEREIRA E CAIOBÁ;

· IMPLANTAR O CENTRO DE ATENDIMENTO À POPULAÇÃO DE RUA – POP, NO PARCELAMENTO RIACHUELO.

SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO – SECTUR

PRINCIPAIS METAS:

· INCENTIVAR A CRIAÇÃO DA ROTA DE TURISMO CICLÍSTICO NO DISTRITO DE ROCHEDINHO;

· CRIAR OS PROJETOS CANTA CAMPO GRANDE, SOM DO CORETO E DOMINGO NOS PARQUES;

· CRIAR CALENDÁRIO ANUAL DE EVENTOS GERADORES DE FLUXO TURÍSTICO;

· ELABORAR O PROJETO DE RESTAURO DA MORADA DO BAÍS;

· REALIZAR O PRIMEIRO FESTIVAL “REVIVA CAMPO GRANDE”.

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO – SEMED

PRINCIPAIS METAS:

· CONCLUIR A CONSTRUÇÃO DOS EMEIS VILA POPULAR, ZÉ PEREIRA E VILA NASSER;

· OFERECER AULA DE INGLÊS DESDE A 1ª SÉRIE DO ENSINO FUNDAMENTAL;

· IMPLANTAR O PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO PARALELA PARA CRIANÇAS COM DIFICULDADE DE LEITURA, ESCRITA E MATEMÁTICA;

· IMPLANTAR PLATAFORMA DE ACESSO À INFORMAÇÃO ESCOLAR NA REME;

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS E PLANEJAMENTO – SEFIN

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR CALL CENTER PARA UNIFICAÇÃO DAS COBRANÇAS DE TODAS AS RECEITAS DA PREFEITURA;

· CONTRATAR SISTEMA TRIBUTÁRIO DE INFORMAÇÃO;

· MODERNIZAR A LEGISLAÇÃO DA CÂMARA DE CONCILIAÇÃO FISCAL;

SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO – SEGES

PRINCIPAIS METAS:

· REFORMAR O ESPAÇO FÍSICO DO PAÇO MUNICIPAL E DA CENTRAL DE ATENDIMENTO AO CIDADÃO COM ACESSIBILIDADE, ERGONOMIA E SEGURANÇA;

· IMPLANTAR SISTEMA AUTOMATIZADO NO CAC QUE PERMITA AO CONTRIBUINTE ACESSAR OS SERVIÇOS OFERECIDOS E ACOMPANHAR PROCESSOS;

· AUMENTAR O EFETIVO DA GUARDA CIVIL METROPOLITANA POR MEIO DE CONCURSO PÚBLICO;

· MODERNIZAR A ESTRUTURA FÍSICA DA ESCOLA DE GOVERNO.

SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS – SEGOV

PRINCIPAIS METAS:

· COORDENAR E ASSESSORAR OS 48 ÓRGÃOS COLEGIADOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS SETORIAIS;

· ARTICULAR A ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE PARCERIA PÚBLICO PRIVADA;

· ARTICULAR, JUNTO AO GOVERNO DO ESTADO, A REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA DO DISTRITO DE ROCHEDINHO;

SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS PÚBLICOS – SISEP

PRINCIPAIS METAS:

· PAVIMENTAR E RECAPEAR 200 KM DE VIAS EM CAMPO GRANDE;

· IMPLANTAR NOVO ACESSO VIÁRIO AO BAIRRO MORENINHA;

· IMPLANTAR NOVO ACESSO VIÁRIO AO AEROPORTO INTERNACIONAL;

· SUBSTITUIR 100% AS LÂMPADAS DE VAPOR DA ILUMINAÇÃO PÚBLICA POR LÂMPADAS DE LED;

· ELABORAR O CADASTRO DE DRENAGEM DE CAMPO GRANDE;

· CONSTRUIR 6 PONTES DE CONCRETO NA ZONA RURAL;

SECRETARIA MUNICIPAL DE INOVAÇÃO, DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E AGRONEGÓCIO – SIDAGRO

PRINCIPAIS METAS:

· APROVAR E IMPLANTAR A LEI DO PRODES, COM O OBJETIVO DE SIMPLIFICAR, AGILIZAR E DEMOCRATIZAR OS INCENTIVOS FISCAIS;

· ELABORAR A POLÍTICA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE CAMPO GRANDE;

· MODERNIZAR E REFORMAR AS INCUBADORAS MUNICIPAIS COM IMPLANTAÇÃO DE MULTIDISCIPLINARIEDADE, TORNANDO-AS APTAS À ECONOMIA CRIATIVA;

· FOMENTAR E IMPLANTAR NOVOS POLOS EMPRESARIAIS E INDUSTRIAIS EM CAMPO GRANDE.

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE E GESTÃO URBANA – SEMADUR

PRINCIPAIS METAS:

· REGULAMENTAR A LEI 153/2010 E SUAS ALTERAÇÕES PARA CONCESSÃO DE BENEFÍCIOS TRIBUTÁRIOS QUE ESTIMULEM A PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE;

· MANTER O RECONHECIMENTO DE CAMPO GRANDE COMO CIDADE ÁRVORE DO MUNDO (“TREE CITIES OF THE WORLD”);

· IMPLANTAR PLATAFORMA DIGITAL PARA OS PROCESSOS DE LICENCIAMENTO URBANÍSTICO, AMBIENTAL E CARTOGRÁFICO NO MUNICÍPIO DE CAMPO GRANDE;

· PROMOVER A DESBUROCRATIZAÇÃO E REDUÇÃO DO TEMPO DE APROVAÇÃO NOS PROCEDIMENTOS DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL.

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE – SESAU

PRINCIPAIS METAS:

· ELABORAR E EXECUTAR O PLANO DE VIGILÂNCIA, MONITORAMENTO E ATENDIMENTO DAS POSSÍVEIS SEQUELAS NA POPULAÇÃO QUE ADOECEU DE COVID 19, INCLUINDO A IMPLANTAÇÃO DE UM AMBULATÓRIO PÚBLICO DE REABILITAÇÃO PÓS-COVID;

· REFORMAR E AMPLIAR O USF ESTRELA DO SUL;

· AMPLIAR USF VILA COX, CAIÇARA, VILA CARLOTA E UPA CORONEL ANTONINO;

· IMPLANTAR O SISTEMA DIGITAL PARA ACOMPANHAMENTO DE CONSULTAS E EXAMES NA REDE PÚBLICA MUNICIPAL DE SAÚDE;;

· CAPTAR RECURSOS E EXECUTAR OBRAS DO HOSPITAL DAY CLINIC (HOSPITAL DAS MORENINHAS);

· MODERNIZAR A FROTA DO ODONTOMÓVEL;

SUBSECRETARIA DE ARTICULAÇÃO SOCIAL E ASSUNTOS COMUNITÁRIOS – SUASC

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLEMENTAR O CANAL COMUNITÁRIO;

· IMPLEMENTAR O PROJETO ASSOCIAÇÃO COMUNITÁRIA LEGAL;

· CRIAR O PROGRAMA REVIVA COMUNITÁRIO;

· CRIAR O FUNDO DE PROMOÇÃO À PARTICIPAÇÃO SOCIAL.

SUBSECRETARIA DE DEFESA DOS DIREITOS HUMANOS

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR O PROJETO BANHO DE CIDADANIA, PARA ATENDER PESSOAS EM SITUAÇÃO DE RUA;

· IMPLANTAR O PROJETO INCLUA, APLICATIVO DE TRADUÇÃO SIMULTÂNEA PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA AUDITIVA;

· INSTITUIR O SELO DO PROGRAMA CAMPO GRANDE SEM RACISMO.

SUBSECRETARIA DE GESTÃO E PROJETOS ESTRATÉGICOS – SUGEPE

PRINCIPAIS METAS:

· REQUALIFICAR O MICROCENTRO DE CAMPO GRANDE ;

· REQUALIFICAR A CIDADE DO NATAL;

· REQUALIFICAR A ÁREA PÚBLICA MUNICIPAL DA ANTIGA RODOVIÁRIA (TERMINAL RODOVIÁRIO HEITOR EDUARDO LABURU);

· REQUALIFICAR O CORREDOR GASTRONÔMICO, TURÍSTICO E CULTURAL DA RUA JOSÉ ANTÔNIO E DA AVENIDA BOM PASTOR;

· REQUALIFICAR O CORREDOR DE TRANSPORTE DA RUA RUI BARBOSA.

SUBSECRETARIA DE POLÍTICAS PARA A JUVENTUDE – SUBJUV

PRINCIPAIS METAS:

· ELABORAR O PLANO MUNICIPAL DA JUVENTUDE;

· IMPLEMENTAR O OBSERVATÓRIO DA JUVENTUDE;

· IMPLANTAR O CENTRO DE REFERÊNCIA PARA OFERTAR OS SERVIÇOS DE UTILIDADE PÚBLICA PARA JOVENS.

SUBSECRETARIA DE POLÍTICAS PARA A MULHER – SEMU

PRINCIPAIS METAS:

· SISTEMATIZAR OS DADOS DE VIOLÊNCIA CONTRA AS MULHERES EM CAMPO GRANDE, GARANTINDO A IMPLANTAÇÃO DA LEI 6.289/2019 QUE CRIA O DOSSIÊ MULHER CAMPO-GRANDENSE;

· CRIAR APLICATIVO MUNICIPAL DE APOIO AO COMBATE À VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER;

· FOMENTAR A GERAÇÃO DE RENDA E AUTONOMIA FINANCEIRA PARA AS MULHERES;

· REVISAR E IMPLANTAR O PLANO DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A MULHER.

SUBSECRETARIA MUNICIPAL PROCON CAMPO GRANDE

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR O NÚCLEO DE EDUCAÇÃO FINANCEIRA PARA PREVENÇÃO DO ENDIVIDAMENTO E O COMBATE AO SUPERENDIVIDAMENTO;

· ELABORAR INSTRUMENTO JURÍDICO QUE REGULAMENTA A APURAÇÃO DE INFRAÇÕES ÀS NORMAS DE PROTEÇÃO E DEFESA DO CONSUMIDOR NO ÂMBITO DO PROCON CAMPO GRANDE;

SUBSECRETARIA DO BEM-ESTAR ANIMAL – SUBEA

PRINCIPAIS METAS:

· IMPLANTAR A UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO VETERINÁRIO – UPA VET;

· IMPLANTAR O CENTRO DE ACOLHIMENTO TRANSITÓRIO E ADOÇÃO DE ANIMAIS – CATA;

· CRIAR, REGULAMENTAR E IMPLEMENTAR O PROGRAMA ANIMAL COMUNITÁRIO.